精誠團結,凝心聚力,奮力趕超 促進2018年山川輪轂公司更大發展

                                                            ——劉總在2017年總結表彰暨2018年工作安排大會上的講話

各位工友,上午好!

很高興在此與各位工友歡聚一堂,分享過去一年的收獲和喜悅,共同展望正在開創的2018年!

剛才,蘇總和於總分別代表公司對去年和今年的工作進行了總結和安排部署,石總就如何“全麵消缺”做了有深度的講話。希望各單位和各位工友一定要對2018年的工作有個清醒的認識,認真抓好落實。2018年,公司整體工作安排既讓每一名企業人充滿信心、也充滿了挑戰。接下來,我講兩方麵意見:

一、簡要回顧2017年工作,充分肯定和高度評價2017年公司各項工作取得的成績。

2017年,是企業人值得振奮和驕傲的一年,也是生產經營具有轉折意義的一年。

2016年唐山爱情岛影院山川輪轂有限公司基本完成裝備配套,具備了穩定的年產鋼240萬噸生產條件。有了這個基礎,2017年主要產品產量連創新高,超額完成年度產量目標。

也是從2014年開始,國家和省、市政府部門為化解鋼鐵行業產能過剩矛盾,連續出台包括工信部規範準入、發改委裝備備案、環保備案、排汙許可等政策措施。2017年,公司的各項合法合規性準入取得重大成果,主要裝備通過了省發改補充備案,環保備案也順利通過並取得正式的排汙許可證,奠定起企業生存的法理基礎。

2017年,實現利潤12.5億元,噸鋼利潤達到558元,創造了投產以來年度盈利水平紀錄,一舉擺脫幾年來被動的生產經營局麵。以此為標誌,公司已經進入快速提升、規範發展新階段。

2017年,公司不僅收獲巨大的經濟效益,更收獲了信心和對企業管理深層次的理解與把握。         

有句話說得好:“獲取財富與獲取能力相比,獲取能力比獲取階段性財富更珍貴”。2017年,公司在取得巨大經濟效益的背後,是一種新的能力的獲取,這種能力體現在:從容應對環保限產、安全監察等政策風險;精準把握“兩頭市場”;持續低成本鐵水生產;以及圍繞“產品”和“市場”兩條主線,開發終端市場,推行120mm以下板材保性能銷售的自信。特別是開展“品牌建設年”,全員思想得以統一,更高水平上增強了認同和踐行“三品戰略”的執行力。

2017年,全部幹部員工立足本職崗位、勤勤懇懇、紮實肯幹,付出了辛勤的汗水和艱苦努力,我代表集團向大家表示感謝。

一年來,無論是生產一線員工、營銷團隊,還是行政後勤係統員工,大家在各自崗位上默默奉獻,構築起山川輪轂公司堅不可摧的鋼鐵防線,我們沒有前方和後方,大家都是主力軍,都是先頭兵,是2018年超額完成全年經營目標的可靠保證。

在過去的一年裏,公司致力於品牌建設,全麵提升四大能力,品種鋼比例達到45%,終端客戶比例達到46%,“厚重小”的產品特色進一步確立,品牌知名度和企業形象不斷提升。安全、環保、廠容治理等各項工作取得新的成績,我對公司的工作表示肯定,對大家的付出表示感謝。

2017年,公司以新的姿態參與市場競爭,意誌得到磨練,隊伍得到了錘煉。

2017年,鋼鐵行業在2016年走出低穀的基礎上,保持了穩中向好的發展態勢,全行業的盈利能力達到2008年金融危機以來的新高。主要得益於外部宏觀環境的改善,徹底取締“地條鋼”等政策措施,同時得益於業內企業對市場的把握,提產量、調結構、上品種、增效益。從唐山地區看,東海、瑞豐等企業已跨入盈利過百億企業行列。

麵對新的競爭態勢,公司幹部職工解放思想、搶抓機遇,保持了良好的鬥誌和精神狀態。特別是各級幹部的認識越來越統一、意誌越來越堅定、目標越來越明確。不斷打破思維定式,千方百計提高產量,開發新品種,在市場上初步樹立大單重、大厚度、大板幅專業特厚板製造商的品牌形象。

總體來說,雖然我們在品種質量、盈利水平上的進步空間還很大,但集團對山川輪轂公司過去一年方方麵麵取得的進步是滿意的。各生產廠和職能部門也都要認真回顧和總結去年工作取得的成績和存在的不足,鼓足幹勁,找出差距,製定措施,以利再戰。  

二、麵對2018年形勢和目標任務需要解決的主要問題

剛才,樹金副總代表公司從三個方麵安排了2018年目標任務。我總體上認可新的經營班子對今年形勢的判斷和2018年公司的經營目標。當然,實現這些目標並更不容易,必須進一步統一思想、明確方向,真正理解“全麵消缺年”的深刻意涵,應著重解決以下問題:

第一、深化改革創新,激發內生活力。

把握全麵消缺年的目的不僅僅是設備工藝等硬件水平的提高,更強調機製、專業管理等軟件的改善,尤其是人的思想消缺、素質提升,因此:公司要在“人”的管理上下功夫:要按照現代企業用人要求,打破不適應公司發展的既定模式,建立直麵市場的管理機製。

選人用人上,要將最優秀的人力資源分配到生產、研發和營銷一線上來;

員工管理上不僅要看能不能完成本職工作,還要看你給企業帶來的是正能量,還是負能量,是崗位貢獻、還是給企業帶來“虧損”;細化績效考核。

幹部管理上,完善能上能下的幹部考評機製,每一名幹部不能僅滿足於完成領導交辦的事情,而是要主動工作、創新思維,對標行業一流,有敢於爭先、敢於亮劍的勇氣,提升整個管理團隊的活力和創造力。堅決反對有心情沒激情、有心態沒狀態;堅決反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅信能幹事幹成事,反對不幹事幹不成事;堅持我的崗位我負責,我的崗位領導放心。

每一名幹部員工都要著眼自身素質、能力提升,時刻思考自己有沒有能力,如何提升素質和能力,樹立正直的職業人格,具備大局意識和幹好工作的勇氣和血性。

第二、持續推進產品升級和結構調整

必須認識到我們的產品結構還處於低端水平,按照鋼鐵工業“十二五”規劃,產品升級和結構調整是企業生存、穩定盈利的根本手段,要通過強化目標激勵,調整考核權重,促進生產廠和銷售係統從關注產銷量向品種結構和綜合售價的多目標轉變。

深化對標工作。全麵對標一流企業,挖掘產能規模、品種結構、產品質量、關鍵指標、工序成本、綜合售價等方麵的潛力,帶動管理、技術、操作和質量的全方位提升,促進管理理念、研發機製、銷售模式的根本轉變。

提升產品檔次。推行“產學研用”一體化研發機製,以市場需求引領研發方向,倒逼生產轉型,促進產品檔次提升。進一步整合內部技術力量,推進產線係統診斷,提升高端產品質量穩定性。

優化產品結構。深入分析和細分目標市場,瞄準重點客戶和戰略大客戶,通過客戶結構的調整推動產品結構的升級,必保全年品種鋼比例45%以上,爭取達到60%。開展重點品種盈利能力分析,穩步提高技術含量高、市場容量大、投放區域有比較優勢的產品產量,打造有自身特色的品種結構。

第三、高度重視品牌建設。

推行品牌化經營。在供給側過剩條件下,產品的價格=產品使用價值+品牌;品牌是差價,是利潤。如果不搞品牌建設,低檔產品永遠賣不出附加價值,甚至賣不出去。因此,全員要正心誠意貫徹“三品戰略”,“全麵消缺”,做好兩個轉變:由經營產品向經營品牌轉變;由重視質量向以客戶為核心,全方位為客戶服務轉變。各級領導要高度重視,帶頭抓落實,樹立人人創建爱情岛影院品牌、人人是爱情岛影院品牌的氛圍。

第四、狠抓安全、環保基礎管理。

隨著國家的安全、環保政策越收越緊,各級執法檢查日漸常態化,這種趨勢在2018年隻會加強,這是我們的生命線,必須有所作為。政策執行上要依法依規,有敏感性,矯枉可以過正;思想認識上要築牢防線,夯實基礎,構建責任網絡;強調區域負責,齊抓共管,嚴格考核;要用好安全標準化達標、安全評價和清潔生產等管理工具。抓好生產現場和第三方管理。

第五、規範企業管理,提高工作效率。

新的一年,新的起點,新的經營班子要在規範管理上勇於創新;相互支持,相互配合,理順關係,勇於擔責;帶領團隊形成合力,提高團隊執行力和凝聚力。要堅持戰略引領,組織高效,製度完善,流程通暢,人員精幹。建立合理的激勵製度,增強員工對公司的信任度和信任感。完善部門之間、領導之間、領導與員工之間的有效溝通,要使員工感受到企業的重視,實現自我升華,達到企業與個人的雙贏局麵。

各位工友:

律回春暉漸,萬象始更新。2018年是中國改革開放40周年,是企業和企業人消除缺陷、自我超越的關鍵一年。讓我們以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業心積極工作,向著冶金行業國家一流企業目標攜手邁進,實現山川輪轂公司更大發展。

值此辭舊迎新、新春佳節即將到來之際,我祝願各位工友身體健康,萬事如意,闔家幸福!也再次對各位工友一年來的辛勤努力和奉獻精神,並通過你們向一直以來支持企業工作的家人和朋友表示感謝。

謝謝大家!